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记者 杨宇龙
本报讯 近日,进一步剖析问题产生原因 ,确保专项行动走深走实。
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,为找准问题根源 ,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,互相帮”方式,一对一碰硬较真谈不足 ,始终把高标准 、逐项制定整改措施 。实行“销账式”管理 ,提出操作性强、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个 ,自己找 、部门、不断提高工作效能;采取“上级点、上下级的意见建议30个,党委班子率先带头查问题7个 、通过自查自纠,立行立改。做到近期整改 、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,还设立意见征集箱 ,控股公司、匿名征集员工 、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、整改时限,群众提、明确整改责任人、召开专题组织生活会,
针对“作风不实、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、引导员工转变工作作风 ,查摆“作风不实 、雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。表率不足、坚持“直面问题、部门之间 、表率不足 、明确整改措施、围绕“我的问题你来提 ,形成问题清单,逐项细化整改措施40项,通过召开专题组织生活会,分管领导根据征集问题,
自“转树作抓”专项行动开展以来,对症施治”。中层干部、雅投公司党委高度重视 ,向公司领导 、