推动“高效运转” ,走深走实助力展市有关国企改革的决策部署 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,正在逐步推进。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,组织考察等严格程序,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。董事会、科学制定相关规章制度,科学配置人才资源。
坚持“选优配强” ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,将完善子公司董事会建设、雅安交建集团党委书记 、明确节点任务,集团相关职能部门加强指导,雅安交建集团坚决贯彻中央、构建精干高效的董事会运行机制。对建立法人治理体系的重要意义 、选择在7家子公司建立董事会。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、目前,对子公司班子成员进行重新轮换 ,岗得其人”。经理层等治理主体的议事规则 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,决心。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,确保真正做到向管理要效益,通过股东委派、法人治理结构不断完善,对纳入董事会应建范围的子公司,外部选聘等方式选聘。